工作计划管理可针对整个组织机构、部门或具体的工程项目进行管理。管理人员可以使用本功能制订整个机构工作计划、部门工作计划或项目工作计划，同时将这些计划分解到具体的执行人员；并可以随时检查计划的执行情况。员工根据分配到的工作计划，可以定期上传相应的工作报告，填写工作日志，同时可以上传相应的附件。
工作计划管理的处理流程时：首先设置、建立相应的计划类别和报告类别；然后即可制订相应的工作计划并进行计划的分解、指定相应的执行负责人；执行负责人填写相应的工作报告和工作日志；计划的制订人员（发布人）可随时检查计划的执行情况，对员工完成的任务进行检查，考评和管理；当员工执行完某个工作计划时，可提出完成申请，由计划的发布人负责核准。

此界面包括查询、增加、作废、导出、打印工作计划内容。增加工作计划操作方法同计划申请操作方法相同。
使用本功能可查询指定计划的相关信息及其分解的子计划信息。
点击[查询]按钮可按指定的查询条件显示已有计划的信息。
点击列表中某一计划的‘计划全称’链接时，可显示该计划的当前执行完成情况
点击列表中某一计划的‘分解’链接时，可查询该计划下的子计划信息。
点击列表中某一计划的‘报告’链接时，可查询该计划所对应的报告信息。
点击列表中某一计划的‘日志’链接时，可显示与该计划所对应的工作日志信息。
点击列表中某一计划的‘费用’链接时，可显示与该计划对应的已发生（报销）的费用。
点击某一计划全称左边的[+]时，可展开显示该计划的详细信息。